Έλεγχος της καινοτομίας

«Για να γίνει ένας οργανισμός καινοτόμος, συνεπάγεται ότι πρέπει να γίνουν στρατηγικές αλλαγές που θα αφορούν κυρίως την κουλτούρα του οργανισμού, ξεκινώντας από την παραγωγικότητα, τη συνεργασία και την προώθηση της ανθρώπινης δημιουργικότητας. Όλα αυτά πρέπει να υποστηριχθούν από την κορυφή της εταιρείας/ οργανισμού, από το τμήμα Διεύθυνσης».

Η ανάπτυξη προέρχεται μέσω της καινοτομίας και σε καμιά περίπτωση δεν μπορεί να επιτευχθή χωρίς αυτήν. Ο επιχειρηματικός και ακαδημαϊκός κόσμος παγκόσμια, συμφωνούν ότι, πέραν του 80% του «δυναμικού ανάπτυξης» κάθε επιχείρησης/ οργανισμού, εξαρτάται από τις καινοτομίες, παρόλο που στην «οργανική ανάπτυξη» (τύπου M&A), και στις «οργανικές στρατηγικές» επέκτασης της αγοράς, καλύπτεται μόνο το 20% των οργανισμών που μπορούν να ενταχθούν. Η ειρωνεία είναι ότι οι περισσότερες επιχειρήσεις επενδύουν πέραν του 80% του χρόνου και των πόρων τους, μόνο στο 20% του δυναμικού τους. Επομένως, δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι, οι περισσότερες επενδύσεις ή η απόκτηση περιουσιακών στοιχείων των επιχειρήσεων σε παγκόσμιο επίπεδο, συνήθως έχουν χαμηλή απόδοση/ ανάπτυξη. Η επιδίωξη της παραγωγικής ανάπτυξης, δηλαδή η καινοτομία, είναι καθοριστική για τη συνάφεια και την επιβίωση ενός οργανισμού.

Οι οργανισμοί προσπαθούν μεν να είναι καινοτόμοι, όμως η προσπάθειά τους δεν γίνεται συστηματικά. Πριν ακόμη υιοθετήσουν μια προσέγγιση, αγνοούν τη θέση στην οποία βρίσκονται σ’ αυτή την προσπάθεια καινοτομίας, αγνοούν ποιοί είναι οι εταίροι τους, ποιοί είναι οι στόχοι τους και πώς σκοπεύουν να οδηγηθούν στην καινοτομία. Επομένως, αυτό που λείπει και χρειάζονται άμεσα, είναι ένας «μηχανισμός» για να γνωρίζουν πού βρίσκονται μέσα στο πλαίσιο καινοτομίας.